『書本知識系』精準學習『羅輯學思維』『精準學習』『臨界知識』『才能變知識為資產，讓學習成為真正的財富積累』

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精準學習 成甲
『羅輯學思維』『精準學習』『臨界知識』『才能變知識為資產，讓學習成為真正的財富積累』

翻開這本書，知識管理及方法很實用，生活上能應用。
書中方法系統化，簡單易明，能按照書中的方法做，對自己思維想法的增益有幫助。

以下是書中的內容節錄：

• 想要通過接觸新的觀點和知識快速成長，就要面對與自己傳統認知不一樣的地方。而在這種情況下，我們很容易激起自我防衛。要改變這一點，就要培養第一個底層心態──綠燈思維，積極地考慮新觀點裡有價值的地方。但是，要做到這一點，首先要有更底層的認識：區分「我」和「我的觀點／行為」，不再把對自己觀點的質疑與自己這個人綁定起來
• 「失規避效應」是指我們面對損失時的痛苦感遠大於面對獲得時的快感。比如你今天丟了1000元會覺得很痛苦，即使晚上又撿到1000元，你撿到1000元的快樂也不會抵消丟失1000元的不愉快
• 1）我們無法發現事物之間深層次的聯繫──大部分事物似乎是孤立的；
  2）在面對超出自己日常工作生活經驗範圍的問題時，不知從何下手，更無法準確地把握關鍵環節，並合理預測事情的發展趨勢
• 互惠、喜愛、承諾一致、社會認同、權威、稀缺。這六個方法，應該是構建影響力更底層的規律
• 單因果思考，是對問題本身做出反應；而系統化思考，是將問題背後的推動因素納入一個整體進行思考
• 人脈對我們的價值，主要體現在三個方面：第一，情感，提供情感慰藉；第二，資訊，提供資訊情報；第三，能力，分享資源能力。
• 「知識」是：只有能夠改變你行動的信息才是知識。
• 簡單的認知是對事物本身作出的回答，這些回答往往是自己的直觀感受、應激情緒、過去的經驗，這種回答只能解決當下的一個特定的問題。
  而深度的認知是通過思考，找出現象背後的抽象規律，根據實驗驗證或者有數據支持下得出結論，這些深度的答案能夠解決類似的很多問題
• 黃金思維圈：
  表層：what——事情的表象
  中層：how——如何做這件事
  裏層：why——為什麼做這件事
• 方法論：看事情不只看表面，要知道它深層次的原因。我們為什麼要做這件事，它對我們的公司有什麼影響。
• 進化論：用動態的眼光看待周圍的問題，沒有什麼是不變化的，也就是「不連續性」
• 系統思考：很少有孤立發生的現象，這些現象往往是一個系統運轉中的表現之一
• 方法論：及時反饋，對系統進行調節。
• 二八法則：20%的人擁有80%的財富。
• 方法論：把80%的精力用在這20%的人事物上面去。
• 安全空間：小概率事件必然發生。
• 方法論：冗餘備份（完整備份，關鍵節點備份，B計劃）
• 精簡，減少做決策的次數

有興趣可找來看看原著～多謝作著的知識分享。